+48 22 290 55 44 info@staworzynski.com

Nazwa

Reengineering

Reengineering (czyt. reinżyniering)/ Business Process Reengineering (BPR) lub KAIKAKU

To koncepcja oznaczająca przemyślenie od nowa i przeprojektowanie procesów w firmie, prowadzące do poprawy procesów jak i osiąganych wyników. Przeprojektowaniu podlega od podstaw cały wybrany proces lub cała organizacja (zmiany kompleksowe a nie kosmetyczne). Reenginering zakłada znaczne zmiany organizacyjne procesów, nie zaś drobną poprawę, dlatego ważną rolę odgrywa czynnik ludzki. Jego pominięcie jest często skutkiem niepowodzenia wdrażania BPR/ KAIKAKU.

Ze względu na dużą ilość danych do przetworzenia, stali pracownicy firmy często nie są w stanie wykonać dokładnych pomiarów i dokumentacji. Dodatkowo wiąże się to z dużym nakładem czasu. Zatrudnienie grupy zewnętrznych inżynierów do BPR, przynosi organizacji większe korzyści w krótszym czasie.

Specjalizujemy się w realizacji projektów reinżynieringu, optymalizacji istniejących zasobów i maksymalizacji korzyści możliwych do uzyskania w firmie, transferem technologii do firmy, a także tworzeniem norm i opisywaniem procesów od podstaw. Zapewniamy pracę wykonaną przez najlepszych specjalistów - inżynierów, posiadających kilkunastoletnie doświadczenie.

Kaikaku - wg terminologii lean manufacturing jest to przeprowadzenie radykalnych zmian wzdłuż nawet całego strumienia wartości przepływającego przez wiele przedsiębiorstw.
Interpretując różńe źródła dotyczace w/w terminów BPR i Kaikaku można stwierdzić, że jest to w praktyce to samo działanie.

Należy podkreślić, że Kaikaku/ BPR jest uzupełnieniem procesu dążenia do doskonałości i powinno być stosowane w miarę potrzeby przez przedsiębiorstwa razem z Kaizen, czyli ciągłym doskonaleniem małymi krokami.

 

Reinżyniering realizujemy w następujących obszarach:

  • produkcji,
  • usług remontowych,
  • czyszczeń technologicznych i cywilnych,
  • utrzymania ruchu,
  • procesów administracyjnych,
  • logistyki i magazynów.

Korzyści wynikające z reeinżynieringu:

  • skrócenie cyklów produkcji,  
  • redukcja kosztów,
  • redukcja strat,
  • polepszenie jakości zadowolenia klienta,
  • podniesienie rentowności, 
  • rozszerzenie udziału w rynku,
  • zwiększenie efektywności produkcji,
  • zwiększenie efektywności pracy,
  • znalezienie ukrytych strat i zakłóceń.

Reengineering obejmuje m.in następujące działania:

  • mapowanie i modelowanie procesów,
  • normowanie czasów czynności elementarnych,
  • tworzenie normatywów czynności elementarnych,
  • tworzenie kart technologicznych,
  • tworzenie kart cykli,
  • tworzenie kalkulatora czasów,
  • weryfikacje istniejących norm pod kątem ewentualnych niezgodności z rzeczywistymi nakładami,
  • optymalizacje procesów istniejących i planowanych,
  • optymalizacje stanowisk i metod pracy,
  • tworzenie i opisywanie dokumentów od podstaw,
  • tworzenie norm planowania,
  • optymalizację kosztów logistycznych,
  • analizę i reorganizację procesów logistycznych,
  • optymalizację wykorzystanej powierzchni magazynowej,
  • racjonalizację poziomu zatrudnienia,
  • rozbudowę lub poprawę prawidłowego wykorzystania systemu ERP,
  • modernizację wyposażenia obiektów magazynowych,
  • poprawę przepływu informacji między kluczowymi działami firmy.

 

ZOSTAŃMY W KONTAKCIE